
l 加拿大HATCH(赫氏)是如何从一个有色金属设计公司发展成为跨国工程公司的
l 成本管理体系在设计院的应用
l 对当前经济形势下设计院发展的思考
l 法国布依格公司与英国ATKINS公司介绍
l 风靡世界工程界的模式:PPP(公私合营)模式
l 改制对设计院是把“双刃剑”
l 工程公司:设计院转型的必经路还是不归路?
l 好风凭借力 送我上青云—中国勘测设计企业核心竞争力构筑
l 金融危机给工程公司带来的兼并与重组之历史机遇
l 精益流程、成本控制双轮驱动下的项目管理
l 跨行业扩张的有效途径:战略联盟
l “连点成圈,笑傲江湖”——工程企业网络化营销布局研究
l 企业改制兼并重组中“分立主体式改制”对内退人员处理的建议
l 设计院与工程公司高管薪酬现状分析
l 通过流程优化提升设计院管理的效率
l 协同项目管理—— 提升企业的管理能力和规避风险的能力
l 业绩考核与薪酬体系是当务之急
l 与狼共舞--战略投资者的选择和引入
l 运用“轻资产运营战略”进行快速扩张
l 中国设计院和工程公司的企业文化建设
l 中国设计院与工程公司股权激励浅谈

注: 任何个人或机构在转载、复制、转帖的时候请注明来源,如在转载、复制、转帖中不注明来源的个人或机构立尔咨询公司将依法追究其法律责任,在转载、复制、转帖中不得以任何方式修改网站内容。立尔咨询公司和其关联公司对任何因使用或浏览网站内容而产生的损失或损害(包括直接、间接、偶然、从属或惩罚性的损害、或有关损失收入和损失利润的损害赔偿)概不承担任何责任。 |