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专业的分析科学的思考

发表时间:
2010-1-17 17:25:04
来源: 立尔咨询




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加拿大HATCH(赫氏)是如何从一个有色金属设计公司发展成为跨国工程公司的

l           成本管理体系在设计院的应用

  

l           对当前经济形势下设计院发展的思考

 

l           法国布依格公司与英国ATKINS公司介绍

l           风靡世界工程界的模式:PPP(公私合营)模式

 

l           改制对设计院是把“双刃剑”

 

l          工程公司:设计院转型的必经路还是不归路?

 

l           好风凭借力 送我上青云—中国勘测设计企业核心竞争力构筑
 

l           金融危机给工程公司带来的兼并与重组之历史机遇

 

l           精益流程、成本控制双轮驱动下的项目管理

 

l           跨行业扩张的有效途径:战略联盟

 

l           “连点成圈,笑傲江湖”——工程企业网络化营销布局研究

 

l           企业改制兼并重组中“分立主体式改制”对内退人员处理的建议
 

l           设计院与工程公司高管薪酬现状分析

 

l           通过流程优化提升设计院管理的效率
 

l           协同项目管理—— 提升企业的管理能力和规避风险的能力

 

l           业绩考核与薪酬体系是当务之急

 

l           与狼共舞--战略投资者的选择和引入

 

l           运用“轻资产运营战略”进行快速扩张

 

l          中国设计院和工程公司的企业文化建设

 

l           中国设计院与工程公司股权激励浅谈


 


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