一是成本管理的着眼点不同。我国企业的成本管理工作重点在表 面分析和行政管理上，在一些容易被抓住和容易被“看见”的成本与费用上，如制造过程中原材料价格降低、行政 管理中的办公经费、业务招待费、差旅费等，面对那些不易被抓住和不易被“看见”的成本降低，我国企业则很少 考虑，如提高设备利用率、提高劳动生産效率等、日本企业则非常重视以提高效率来降低成本，包括提高设备和员工的劳动效率等。

　　 二是成本管理的意识与方式不同。日本企业注重树立每一位员工自身的成本意识，形成“自下而上”自主进行的成本管理与控制。日本企业的每一位员工都能从自身做起，结合自身工作特点，主动寻找降低成本的方式与方法，包括最细小的如物品摆放方式动作分析等，爲降低企业成本提出合理化建 议。而我国企业的成本管理则多爲企业领导和财务人员操心的事，成本控制在成本管理中占重要位置，职工只是爲完成成本控制目标而工作、缺乏主动性，是“自上而下”的成本管理。

三是成本管理的手段不同。我国企业的成本管理工作是“任务型、控制型”的，从领导层到职工都在 爲完成目标成本而努力。而日本企业的成本管理是“效率型、管理型”的，除控制制造成本和各项费用支出 以外，更注重加强对企业员工的培训，培养全面多能的企业员工，提高人的劳动效率。

四是更新改造在成本管理中的作用不同。日本企业爲保持较高的生産效率，提高産 品技术水平，普遍采取加速折旧，提前报废的方式，不断进行设备的更新改造，宁愿交纳设备提前报废的税金。而我国企业的设备老化与陈旧是普遍现象，有些企业却采用不提成或少折旧的方式来降低成本，这使得産品的 竞争力逐渐下降。更新改造资金也主要依靠国家支援，较少考虑自筹，而日本企业设备更新改造资金则完全是自筹，根本不依赖政府。

五是资金成本管理的根基不同。日本企业中“三角债”问题根本不存在，因 爲日本的企业破産程式中有一条是“不具备支付能力”。 如果企业外欠货款，则有可能进入破産程式。同对日本“零库存”企业较多，産成品资金 占用不大，甚至有些企业只订当天的産品，有些企业完成的産品当天要出货。而我国企业两项资金占用非常严重，“三角债”问题多年困扰着企业，严重影响企业资金的使用效率和企业的生産经营。

预算的更新仅当所负责的范围改变之后才给予修订。

费用是期间化的耗费，按会计期间归集；成本是对象化的耗费，按具体的成本计算对象归类

不可控成本，指不能由一个责任单位或个人在职责范围以内加以调节、掌握和控制的成本。