随着本地顾客需求的日益提升，企业需要不断地改善自己的业务运行模式来持续的满足市场需求。然而，如何引进合适的工具和方法来诊断、改善运营，落实绩效奖酬管理系统，在中国这个人力资源充分的市场培养达到绩效目标所需的人力资源管理技能和系统，许多企业仍感困难重重。

越来越多的企业学习了平衡积分卡（BSC）技术，但越来越多的企业被这门貌似高深的战略和业绩管理工具搞糊涂，企业越来越觉得难以找到有效的把战略也业绩结合起来的工具，国家不断提高的对员工的保护政策和企业要不断提升业绩而对员工所给与的考核压力中间似乎有不可调和的矛盾。

立尔咨询结合遍布各个行业的经验、世界一流的绩效评估工具，以及运营最佳做法，我们参与客户运营战略的落实，协助客户解决在勘测设计，项目管理，生产制造、产品开发、采购与物流管理、服务运营及供应链管理等各个方面所遇到最核心的业绩管理问题。

我们帮助企业评估员工在各个岗位要取得成功所必须的领导能力，也帮助企业评估现有员工在领导力方面的优势与不足，我们系统化的设计把企业的战略转化为业绩考核的指标，并寻找各个指标之间复杂的内部驱动关系，从而为业绩提升找到实施方法和途径。

我们运用世界通用的人力资源岗位价值评估方法，利用我们在长期咨询服务中取得的评估经验，帮助客户评估内部各个岗位的相对价值和市场价值，从而为客户设计出最合适的薪酬体系，既能实现内部公平性，也能实现外部竞争性，为企业持续的吸引和保留核心人才进行战略薪酬规划。

在人力资源管理的范畴内，我们还可以提供以下相关领域的专题咨询服务：

l         企业人力资源管理评估

l         企业人力资源战略规划

l         企业业绩考核体系设计

l         企业薪酬福利体系设计

l         企业年金激励体系设计

l         企业领导力评估与改进

l         企业文化和团队建设体系设计

l         高管层股权激励体系设计

l         员工满意度与忠诚度评估

l         企业、员工行为与心理状态评估

l         企业价值与社会责任评估

l         企业学习与培训体系评估