|
中国企业的爆发力几乎在每个产业蓬勃发展，数据显示，中国在很多领域已经或者即将成为全球最大的单一市场。中国企业伴随繁荣的市场茁壮成长，成为令人肃然起敬并雄心勃勃的竞争对手。然而，中国国内外市场竞争激烈、政府监管严格、投资人期望不切实际、企业治理结构落后，市场布局简单，技术和知识管理水平低下等诸多议题让商业环境复杂化，也让企业难以将商机转为自身优势。
不论是科技型公司还是制造型企业，无论国有，还是民营企业在中国都面临到许多重大战略课题。想要通过购并扩展规模的企业，所遭遇的挑战包括如何打造可持续发展战略、找到理想的购并目标、克服管理庞大业务的难题如企业文化融合、管理层融合、流程和边界融合等问题。企业战略转型中经常碰到的难题包括挑选新的合作伙伴和管理团队、打造新品牌与声誉、取得资金、管理诸多新出现的合作伙伴等，都需要企业对战略问题进行深入和系统的研究，在准确认识产业和国家经济发展规律的基础上，依靠大量的数据和科学的分析方法来做出正确的选择！
立尔咨询的战略咨询业务涵盖对其企业长期愿景和能力的定义，在国内外商业局势不明之际找出战略方向，整合企业的现有资源，进行系统战略规划，定义业务单元，并对基础业务，战略业务和机会业务进行分类布局。我们运用成熟的诊断和分析工具，提出公司战略的初步建议和企业发展可选择的商业模式。我们的咨询专家和客户高级主管密切合作，制定出成功落实这些建议的所需技能和措施。基于我们中国企业和国际化运作企业的深入了解，我们可以协助客户成功实现战略提升和战略转型。
在战略咨询的范畴内，我们还可以提供以下相关领域的专题咨询服务
l 战略与经营环境评估
l 商业模式转型战略
l 多元化战略体系设计
l 兼并收购重组方案
l 企业转型与扩张战略
l 企业轻资产运营战略
l 企业改制与股权设计战略
l 企业集团化组织架构战略
l 企业品牌建设战略
l 企业营销和市场竞争战略
l 企业核心竞争力发展战略
l 企业新型市场进入战略
l 企业客户管理与发展战略
l 企业文化建设与领导力培育战略
l 企业技术创新与知识管理战略
|