“轻资产运营战略”指设计院在没有或少量资金投入的条件下，运用品牌，流程，采购定单和市场影响的力量，来实施战略扩张和发展，避免大资金投入带来的风险。我们的部分优秀客户，成功的运用“轻资产”的战略实施行业整合，进行市场布局，压制竞争对手，取得了卓越的成绩，值得有市场扩张愿望的设计院来进行学习，具体可关注天津水泥工业设计院，同济大学设计院，上海市政工程设计院等著名设计院的战略。以下是设计院进行轻资产运营的核心要义：

a)          要建立基于集成的项目交付方式，做全产业链解决方案的供应商。中国设计院缺乏核心技术，但这并不影响设计院建立核心竞争力，原因在于我们的设计院可以进行集成，来提供“度身量做”的解决方案，集成是大型设计院必须建立的能力，通过集成，设计院可以延伸自己的竞争能力，把下游的能力融合到自己的产品和服务中来，为自己的产品搭上“定制化”的外套，使客户感觉到你为他而做的努力与付出，带来极高的满意度。

b)         “轻资产战略”需要战略性采购能力的配合。在集成化的项目中，各个要素需要通过采购来进行配置，高效的采购能力能配置出一流的产品，保证供应商服务的优先，争取最优的成本，取得最好的供货时间，从而压制竞争对手的集成能力，使竞争对手处于被动应付的状态。设计院战略性采购的最高境界是建立战略联盟，犹如波音公司和固特益轮胎，双方共同投入新产品的开发，共同承担风险，共同享受收益。

c)          “轻资产战略”需要建立全新的客户关系。设计院要把自己变成客户的战略伙伴，为客户提供全生命周期的服务，并通过对客户需求的长远分析，进行研发投入，把自己的产品建立在对未来客户需求的响应上，为竞争对手树立极高的竞争门槛。