中国工程勘察设计企业经过不懈的努力，在工程勘察设计领域取得了骄人业绩，不断刷新和创造各项记录，无论是在技术质量上，还是在经营管理上，都取得了长足的进步，并在快速发展的基础上积极开拓新业务、新模式和新市场，为企业的发展开辟了广阔的前景，随着世界经济一体化进程的加快以及中国加入世界贸易组织，工程勘察设计行业将迎来以下发展趋势：

以上这些趋势必将对整个行业的发展格局和市场格局产生重大影响，是未来工程勘察设计企业改革发展的重心，特别是战略投资者的引入将为企业的发展注入新的活力，诸如改善企业治理结构、引入战略资源、扩大市场规模等等，国家在政策上也是积极鼓励和支持引入外部战略投资者。在这些方面，有些企业已经走在了发展的前列，如西北市政院，2007年西北市政院在中建国际建设公司的领导下与美国AECOM合资，引进AECOM先进的技术和管理模式，合资后的新公司具有更多的工程设计资质，可承担工程设计业务和技术服务业务的范围大大增加，并利用AECOM的影响力，积极开拓中亚、欧洲和非洲等国际市场，目前产值已达5个多亿，可谓今非昔比，而此前设计行业严重的地方保护使得其难以打入沿海市场，更别说国外市场了。同样，中冶京诚与宝钢合作，改善了公司治理结构和公司业绩，目前发展态势良好，营业额屡上新台阶，2008年郑州勘察机械有限公司也引进了战略投资者进行改制重组。而美国AECOM集团与西北市政院的合资、中冶京诚与宝钢合作，只是战略投资者纷纷进入企业的一个缩影，目前已有十几家大型设计院引进了外部战略投资者，这种趋势将越来越明显。

企业引进战略投资者，并不是企业活不下去，而是发展太慢。目前中国的大多设计院都有同质竞争的倾向，企业没有自己的独特能力，仅靠企业自身积累，中国的大多勘察设计企业要在一代人手里跨进全球竞争平台都不可能，管理水平更是差距很大，还不如以股权换空间，引进外资设计院或者工程公司，使自己早日国际化。

当然，盲目地引进外部战略投资者对企业并不一定有利，并不一定会产生“1+1〉2”的效应，要考虑企业的实际情况。引入外部投资者会带来一定的风险，引进战略投资会对企业的股权结构产生不同程度的影响，由于引进投资者是以本企业出让股权或增资扩股的形式进行的，可能使企业的股份稀释，原股东有可能失去对企业的控制权。这样，可能因为企业的战略目标、经营方向等问题会在原股东与战略投资者之间成为分歧，以至于产生分裂。不利于企业的发展。因此，企业在吸引投资时，对投资者作出相应的选择，就显得很重要。

选择战略投资者应考虑如下特征：（1）与被投资企业从事相同的产业，或者有合作关系，或者二者所从事的业务具有一定的互补性，能够产生范围经济；（2）拥有促进企业发展的实力，能够形成规模上的放大效应，即规模经济；（3）能够产生管理、技术、市场或者财务上的协同效应；（4）能够降低经营风险（5）能够长期稳定持股，不会因为暂时的获利或其它原因而变现，追求长期战略利益，而非短期市场行为。与战略投资者的具体合作，操作过程比较复杂，还须结合企业实际情况进一步研究，一般的流程如右图所示： 

                           
                   
                              战略投资者的选择和引入流程