勘察设计行业所涉及的领域较广，遍布城市建设、城市规划、水利、电力、煤炭、钢铁、渔业、石油化工等等细分市场，随着国际化的意识不断加强、全球化的竞争日益激烈，作为智力密集性的勘察设计企业，构筑企业的核心竞争力提升自身的竞争实力以应对市场的冲击已是当务这急。
1．核心竞争的构筑
核心竞争力是指企业应对变革及外部激烈竞争并取得胜利的各项竞争力的集合，如果把企业看成是一个有机的生命体，这个生命体要想在角杀中取得最终的胜利必须有自己的秘门武器或者独门武功，而核心竞争力的构筑就是这样一个帮助企业立于不败之地的获胜秘笈。
立尔咨询依据自身多年勘察设计行业的咨询经验和国际企业管理的先进理念，从八个维度建立了适合勘察设计企业的核心竞争力体系，并将这八个维度层层分解以期深层次的挖掘企业的相对优势以及需要进一步改进的方面。
以上核心竞争力体系涵盖了企业日常管理和运营体系的每一个方面，蕴涵于企业内质中,使企业在市场中长期具有竞争优势应对外界冲击，带动企业向前发展。核心竞争力的塑造和提升是涉及多个领域的综合问题，其构筑需要一个强大的、多元化、跨文化的团队支撑。通过横向协调及纵向管控的模式可以有效帮助企业梳理目前的竞争力现状，核心竞争力的构筑可以彰显企业实力，使企业在竞争中立于不败之地，是支撑企业现在和未来生存与发展的能力资源。
2．核心竞争力体系的落实需要有量化的评估指标
评估的目的是为了使企业充分的认识自身的管理以及竞争力现状，更重要的为发挥核心竞争力各维度的协同效应，规避不利因素，为管理的提升提供参考依据，使企业的管理改进有的放矢从而不断的强化企业的核心竞争力、有足够的实力应对外界的竞争，对企业的发展具有长远的意义。
3．管理的提升和改进
通过核心竞争力的构筑以及评估体系的实施，再结合行业分析可以使企业有效的认识自身所处的行业位置，帮助企业分离出自身的优势以及不足之处，对企业的优势加以保持发扬，对企业的不足之处找出深层次原因有目的的加以改进，通过这样一个循环往复的过程不断提升企业的绩效，不断强化企业的成功因素，使核心竞争力成为企业发展的牢固根基。
核心竞争力构筑最终目的就是为了使企业不断强化自身的竞争实力，沉淀出企业的成功因素，不管是在蓝海中还是在红海中都能使企业成为市场竞争中的佼佼者。
国家为应对经济危机加大对基础设施的投入对勘察设计行业来说既是机遇又是挑战，再加上全球化的竞争有愈演愈烈之势，如何在这样一个竞争的环境中生存，如何增加企业应对外界冲击的筹码，如何确保企业不断向前向上发展……是每一个企业都需要深入思考的问题。核心竞争力的构筑与提升为我们的企业提供了一个解决以上这些问题的思路和方法，希望我们的企业能在不断发展中做到基业长青。
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