战略联盟是现代企业竞争的产物，它是指一个企业为了实现自己的战略目标，与其他企业在利益共享的基础上形成的一种优势互补、分工协作的松散式网络化联盟。它可以表现为正式的合资企业，即两家或两家以上的企业共同出资并且享有企业的股东权益；或者表现为短期的契约性协议，即两家公司同意就某项课题，例如开发某种新产品等问题进行的合作。战略联盟是各企业在追求长期竞争优势过程中为达到阶段性企业目标而与其他企业的结盟，通过相互交换互补性资源形成合力优势，共同对付强大的竞争者。

建立战略联盟的目标是：增强自身规模、扩大市场份额、迅速获取新的技术、进入国外市场、降低风险。

建立战略联盟的方式包括：品牌联盟、供求联盟、研究开发联盟、市场共享联盟、销售联盟、投资资本联盟

建立战略联盟的步骤包括：订立联盟策略；选择合适对象；建立联盟结构与管理制度；订立终止联盟计划。

建立战略联盟需要的成功要素包括：

　　1、合作伙伴

　　① 必须具有良好的兼容性。

　　② 必须具有企业所缺乏或者重视的能力。

　　③ 对联盟的目的应该和本企业有共同的认识。

　　2、管理

    ① 必须进行协同的管理

② 要进行有效的管理

③ 必须重视双方的意愿

　　3、对待合作伙伴的态度

　　① 一家企业能否从战略联盟中获益，取决于它向战略伙伴学习的能力。

　　② 企业所有的工作人员都应该了解合作伙伴的长处和短处。

　　③ 好的合作伙伴不会为了自己的目的而机会主义地利用它的合作伙伴。

战略联盟对设计院发展的启示：通常传统的手法是把竞争的成功建立在竞争对手失败的基础上，所以长期以来，企业都将自身作为一个封闭的实体，在市场上进行激烈的角逐，然而随着竞争手段的多样化和市场形势的复杂化，企业作为单个实体已经越来越难以独自应付激烈的市场环境，战略联盟便成为获取竞争优势的一种重要手段。

我国的设计院和工程公司在业务上都有自己专注的优势领域，但是相互之间一直缺乏长期的合作，而在一个项目上每个企业都有自己擅长和不擅长的方面，这在一定程度上会影响项目的质量也会限制企业的发展。如果几个互补性的企业之间能加强合作，组成战略联盟，这不仅可以延伸企业的生产能力，也可以很好的提升企业抗风险的能力，使各类设计院找到最大的价值增长点。